Wenn einzelne schon testen
In vielen Kanzleien probieren einzelne Personen Tools aus. Wir schaffen daraus einen gemeinsamen Standard.
KI-Schulung · Kanzleien
KI-Schulung für Kanzleien, die Wissen kontrollierbar macht.
In Kanzleien darf KI nicht zum wilden Kopieren von Mandantendaten werden. Sie muss helfen, wiederkehrende Wissensarbeit sauberer, schneller und prüfbarer zu machen.
Für Steuerkanzleien, Rechtsanwaltskanzleien und Beratungsteams, die KI nutzen wollen, ohne Qualität, Vertraulichkeit und Verantwortlichkeit zu verwässern.
SORUM GmbH · Hann. Münden · persönlich in Deutschland, Göttingen, Südniedersachsen
Unverbindlich einordnen
Wo soll KI eure Kanzlei konkret entlasten?
Nennt uns ein bis zwei Aufgaben aus eurem Alltag. Wir melden uns mit einer ersten Einordnung zum sinnvollen Schulungsrahmen.
Klare Grenzen
für Daten und Verantwortung
Praxisnah
mit Arbeitsabläufen aus der Kanzlei
Prüfbar
durch menschliche Freigaben
Was daraus werden soll
Ein klarer nächster Schritt, der im Alltag weiterträgt.
01
Das Team versteht, welche Daten in welche Tools dürfen und welche nicht.
02
Wiederkehrende Aufgaben wie Strukturieren, Zusammenfassen, Vorbereiten und Prüfen werden als Arbeitsabläufe beschrieben.
03
Vorlagen, Wissenswege und Qualitätskontrolle werden gemeinsam aufgesetzt.
04
KI wird nicht als Ersatz für Expertise verkauft, sondern als Werkzeug für bessere Vorarbeit.
Echte Workshops
Nicht nur erklären. Gemeinsam aufbauen.
Die Bilder zeigen keine inszenierte Schulung. Sie stammen aus Workshops, in denen Teams eigene Aufgaben sortieren, erste Abläufe bauen und direkt am entstehenden System mitdenken.
Wann es passt
Ein sinnvoller Einstieg beginnt bei eurer Situation.
Wenn Qualität nicht verhandelbar ist
KI darf keine Blackbox sein. Wir definieren, wo geprüft wird, wer freigibt und welche Aufgaben menschlich bleiben.
Wenn Wissen verteilt ist
Vorlagen, interne Hinweise, Mandatsarten und Prozesswissen liegen oft verstreut. KI kann helfen, wenn die Struktur stimmt.
Vom Arbeitsfall zur nutzbaren Lösung
Gemeinsam bauen. Früh sehen, was funktioniert.
Ein klarer Arbeitsfall führt durch den Sprint. Wissen, Regeln und menschliche Entscheidungen werden nicht erst am Ende ergänzt.
01
Aufgabe
Ein echter, wiederkehrender Arbeitsfall
02
Kontext
Wissen, Daten und beteiligte Menschen
03
Aufbau
Eine erste nutzbare Version entsteht
04
Prüfung
Grenzen, Freigaben und Qualität
05
Weiterarbeit
Das Team versteht und entwickelt weiter
Vorgehen
Erst verstehen. Dann gemeinsam umsetzen.
Der Ablauf bleibt sichtbar. Ihr wisst, welche Entscheidung warum getroffen wird und wie es danach weitergeht.
01
Risiko- und Datenrahmen klären
Wir sortieren Toolnutzung, Datenklassen, Freigaben und Verantwortlichkeiten.
02
Passende Kanzlei-Aufgaben wählen
Wir starten mit Aufgaben wie Textentwurf, Zusammenfassung, Recherchevorbereitung, Checklisten oder internem Wissen.
03
Arbeitsabläufe gemeinsam bauen
Das Team sieht, wie gute Inputs, Prüfpfade und Ergebnisse aussehen.
04
Standard festhalten
Am Ende bleiben Regeln, Vorlagen und ein Fahrplan für die nächsten sinnvollen Ausbaustufen.
Echte Arbeit
Nicht nur behaupten. Einordnen und zeigen.
So sieht es aus, wenn Strategie, Umsetzung und Betrieb aus einem Team kommen. Ein Auszug. Was davon zu eurer Situation passt, klären wir im Gespräch.
Kuhn, Endig & Seçer
Hann. MündenMehrere Rechts- und Notariatsprofile werden als ein klarer Kanzleiauftritt erlebbar.
WebsiteTeamMandatswege
Kanzlei Rehmann
Kanzlei Rehmann
Hann. MündenPersönliche Positionierung und ein ruhiger Weg vom sensiblen Anliegen zum Erstkontakt.
StrategieWebsiteTexte
Kanzlei Eickhoff
Kanzlei Eickhoff
Bewegtbild-HeroBewegtbild-Hero, Rechtsgebietsarchitektur und lokale Vertrauenssignale greifen zusammen.
WebsiteBewegtbildLocal SEO
Häufige Fragen
Vor dem ersten Gespräch kurz geklärt.
Gebt ihr Rechts- oder Steuerberatung?
Nein. Wir beraten nicht fachlich in Rechts- oder Steuerfragen. Wir helfen bei Struktur, Toolnutzung, Arbeitsabläufen, Schulung und sicherer Arbeitsweise.
Arbeitet ihr mit echten Mandantendaten?
Nur, wenn das sauber freigegeben und sinnvoll ist. In Schulungen arbeiten wir meistens mit abstrahierten Beispielen oder internen, unkritischen Materialien.
Ist das förderfähig?
Das hängt vom konkreten Rahmen ab. Wir prüfen, ob eine Schulung mit Praxisprojekt sinnvoll aufgesetzt werden kann, ohne Förderung zu versprechen.
Nächster Schritt
Lasst uns das Vorhaben kurz einordnen.
Ein kurzer Satz zur Ausgangslage reicht. Wir sagen offen, welcher Einstieg sinnvoll ist und was gerade warten kann.